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# PM à l'ère de l'IA

2026-07-22

Cette vague de licenciements dans la tech vise pile les product managers « qui font passer les messages »

À la mi-juillet, la tech avait déjà supprimé environ 200 000 postes en 2026 — mille par jour en moyenne — et plus de la moitié des annonces citent nommément l'IA. Mais le plus troublant, c'est Microsoft : le jour même où l'entreprise licencie 4 800 personnes, sa responsable RH Amy Coleman prend soin d'ajouter : « Les postes supprimés aujourd'hui ne l'ont pas été à cause de l'IA. » D'un côté, toutes les entreprises se bousculent pour dire « c'est l'IA » ; de l'autre, Microsoft s'empresse de dédouaner l'IA. Sous ces deux phrases qui se contredisent se cache la même réponse que personne ne veut formuler : ce que l'IA dévore en premier, ce n'est pas un métier, c'est un maillon — celui qui fait passer les messages. Et le product manager est justement l'un des métiers où la densité de « faire passer les messages » est la plus élevée.

2026-06-14

L'IA vous ment, et c'est précisément là qu'est votre valeur

En juin, un rapport de KPMG sur l'IA s'est révélé truffé d'hallucinations : sur 45 citations, 5 seulement renvoyaient à une source réelle. Un rapport qui parle d'IA s'est lui-même fait berner par l'IA. L'IA vous ment, et elle le fait avec aplomb : ce n'est pas un bug, c'est une part de son fonctionnement. Et justement parce qu'elle ment, celui qui sait la démasquer, vérifier et signer devient irremplaçable. Or, pour faire ce travail vite et bien, vous devez au contraire utiliser la meilleure IA possible.

2026-06-13

Wu Zhao quitte DingTalk : ce qui l'a fait tomber, ce n'est pas la lettre de démission, c'est l'agitation stérile

437 jours de visites terrain, une satisfaction client remontée de 30 % à 80 %, un lit de camp au bureau, l'heure d'extinction des lumières de la tour Feishu surveillée depuis la fenêtre : l'acharnement de Wu Zhao était réel. DingTalk ONE lancé en quatre mois, trois millions d'actifs quotidiens, une rétention en chute libre, un démantèlement au bout de dix mois : tout aussi réel. L'IA a poussé la productivité à fond, mais les nouveaux scénarios de consommation ne sont pas apparus, et personne n'a encore trouvé le bon chemin de la collaboration humain-machine. Ce n'est pas l'échec d'un seul homme. C'est la faillite collective des formules gagnantes de toute une époque, et l'agitation stérile est le premier piège que cette époque tend aux product managers.

2026-06-13

SpaceX entre en Bourse à 1 750 milliards de dollars : le chèque que le marché signe à Musk paie son jugement

SpaceX entre en Bourse, valorisée 1 750 milliards de dollars, en hausse de 19 % dès le premier jour. Pourtant, seul Starlink est vraiment rentable, et son chiffre d'affaires ne représente qu'une fraction de ce montant. Ce que le marché achète, ce n'est ni la fusée ni les revenus, c'est le jugement d'un homme que vingt-quatre ans ont sans cesse donné raison. À l'ère de l'IA où l'exécution devient gratuite, le plus gros chèque de l'histoire tombe pile sur la seule chose qui prend encore de la valeur.

2026-06-13

Le système d'exploitation de Wu Zhao, il l'a installé au Japon

Entré en stage chez Alibaba en 1999, parti au Japon deux ans plus tard, il y est resté onze ans. De retour, il fait DingTalk, puis du matériel, et même sa propre entreprise vise le marché japonais. Ce système d'exploitation fait de précision, de discipline et de finition obsessionnelle, c'est au Japon qu'il l'a forgé. Pour polir du matériel, c'est une configuration de pointe ; pour explorer l'IA, c'est une inadéquation de fond. La vraie raison du décrochage de DingTalk était écrite depuis longtemps dans son CV.

2026-06-12

Avec l'IA, le product manager est plus épuisé qu'avant — félicitations, le goulot d'étranglement, c'est vous

Avant, on expliquait un besoin une fois et l'aval avait pour deux semaines de travail ; maintenant, l'aval dopé à l'IA revient au bout de vingt minutes réclamer la suite. HBR constate que les systèmes de management ne suivent plus le rythme de production de l'IA, Andrew Ng dit que le product manager est devenu le goulot d'étranglement. La fatigue est réelle, mais sa cause mérite d'être pensée jusqu'au bout — c'est le signal d'un retour du pouvoir, et aussi le signal d'alarme d'une vie de CI humain.

2026-06-06

L'IA qui vous contredit — et pourquoi c'est une excellente nouvelle pour les product managers

Le plus grand changement de Claude Opus 4.8, ce n'est pas qu'il est plus intelligent — c'est qu'il est plus honnête. Il vous relance, il admet ses doutes, il remet en cause vos plans plutôt que d'emballer du travail à moitié fait en « mission accomplie ». Quand l'IA commence à vous contredire, dire ce qu'on veut et l'IA le construit passe du monologue au dialogue — et la compétence la plus précieuse d'un PM devient de savoir tenir ce débat.

2026-06-05

Le vibe coding est mort, place aux specs ? Les product managers ont une troisième voie : dire ce qu'on veut et l'IA le construit

Ces derniers temps, tout le monde crie que le vibe coding est mort et qu'il faut passer au spec-driven, écrire de vrais cahiers des charges. Mais pour un product manager, rédiger une montagne de specs en amont, c'est faire revenir par la fenêtre le fardeau du PRD que l'IA venait juste de faire sortir par la porte. Vous n'avez pas à choisir entre « coder dans le vide » et « tout spécifier » — il existe une troisième voie : dire ce qu'on veut et l'IA le construit.

2026-06-04

Quand « faire » devient gratuit, le goût devient le seul fossé défensif — et il se travaille

L'IA a rendu la fabrication de produits presque gratuite : n'importe qui peut désormais faire tourner une application. Les barrières se sont effondrées, et la question devient : puisque tout le monde peut faire, pourquoi ce que vous faites serait-il meilleur ? La réponse, c'est le goût. Et le plus contre-intuitif, c'est que le goût n'est pas un don inné — il se cultive.

2026-06-03

« Le code écrit par l'IA, c'est de la camelote » ? Les critiques ont à moitié raison — et le mot qui manque, c'est « phase »

En 2026, le vibe coding a coupé la salle en deux : d'un côté les enthousiastes, de l'autre ceux qui crient à l'arnaque. Les inquiétudes sur la sécurité et la maintenabilité sont fondées pour les systèmes en production — mais exagérées pour les prototypes. doaipm sépare ces deux réalités depuis le début : haute fidélité d'abord, filet de sécurité toujours.

2026-06-02

Confier l'exécution à l'IA, garder le jugement pour soi : en 2026, le product manager se réinvente

L'IA prend en charge la collecte, la synthèse et les processus répétitifs. Le PM passe d'« exécutant » à « orchestrateur ». Le temps libéré ? À réinvestir là où l'IA ne peut pas aller — le jugement, l'empathie, le goût. Et vous commencez à construire vous-même.

2026-06-02

Arrêtez d'apprendre, passez à l'action : le seul obstacle à DO AI PM, c'est l'inaction

À l'ère de l'IA, les product managers n'ont plus besoin d'accumuler des connaissances — l'IA en sait toujours plus. Posez vos questions à l'IA sur le vif, plutôt que d'apprendre dans le vide. Le cœur de DO AI PM, c'est DO. Le cœur de DO, c'est « dire ». Et « dire » est la compétence la plus fondamentale qu'un PM possède déjà. Aucune barrière à l'entrée — le seul obstacle, c'est de ne pas commencer.

2026-06-01

Le vibe coding est déjà obsolète — et c'est une excellente nouvelle pour les product managers

Quand l'IA écrit le code, ce qui reste c'est le jugement : décider quoi construire, pour qui, et ce que « bon » signifie. C'est ce qu'on a toujours appelé la gestion de produit. Pourquoi ne pas savoir coder peut être un avantage — et comment en faire une méthode.