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数百人のDeepSeekが十数万人の大手を打ち負かし、WAICは「一人会社」に専用ゾーンを設けた――三年前ならどれも「不可能」だった。この二年で崩れた壁の多くは同じ種類だ。私にはできない、と。だが、AIには壊せない壁がまだ一つある。
Claude Opus 4.8の最大の変化は賢くなったことではなく、正直になったことだ——問い返し、認め、筋の悪い計画は突き返してくる。もう「やりかけ」を「完了」と包んで出すことはしない。AIが口答えを始めたとき、言出法随は独白から対話へと変わる。そしてPMが最も鍛えるべきは、そのカウンターを受け止める力だ。
最近、ネット上では「vibe codingは終わった、spec-drivenへ転換して、ちゃんと仕様書を書け」という声が溢れている。だがPMにとって、大量の前置き仕様書を書くことは、AIがせっかく取り除いてくれたPRDの重荷をまた背負い直すことに等しい。「なんとなく書く」と「仕様書を書く」の二択に迫られる必要はない——第三の道がある：言出法随だ。
AIが「モノを作る」ことをほぼ無料にした。誰でも動くプロダクトを作れる時代に、参入障壁は崩れた。では問いが変わる——誰でも作れるなら、なぜあなたが作ったものが優れているのか？答えはセンスだ。そして最も逆説的な真実は——センスは才能ではなく、鍛えられるものだということだ。
2026年半ば、vibe codingは部屋を真っ二つに割る言葉になった。安全性と保守性への批評者の懸念は、本番システムには当てはまり、プロトタイプには誇張されている。doaimのの高保真＋安全網は、最初からこの二つを分けて考えていた。
AI が情報収集・整理・プロセス実行を引き受けた今、PMは「執行者」から「編成者」へと変わりつつある。浮いた時間の投資先はひとつ——AIには代替できない判断・共感・センス。そして自分の手で、ものを作り始める時代だ。
AI時代、プロダクトマネージャーはもう知識を溜め込む必要はない——AIの知識量に勝てるわけがない。わからなければその場でAIに聞けばいい。DO AI PM の核心は DO、DO の核心は「言う」こと、そして「言う」は PM が元々持つ最も基本的なスキル。だから誰にでも始められる。唯一の障壁は、まだ動いていないこと、それだけだ。
AIがコードを書く時代に残るのは判断力だ：何を作るか、誰のために、「良い」とは何かを決めること。それは昔からプロダクト管理と呼ばれていた。コードが書けないことが強みになる理由と、それを意図的に実践する方法。
doaipmブログ第一弾。技術を知らないことがむしろ強みだ——このサイト自体、Claude Codeで「言葉にして」作られた。
